Bane NORs konsernstrategi

Vi er eid av staten ved Samferdselsdepartementet og vi baserer strategien vår på Nasjonal Transportplan (NTP) og det årlige oppdragsbrevet som vi får fra departementet.

Nasjonal transportplan (2025-2036) er regjeringens transportpolitikk og langsiktige plan for utforming av transportsystemet.

Oppdragsbrevet beskriver styringssignaler og rammebetingelser for våre oppgaver.

Prioriteringene i NTP har innvirkning på de kommende statsbudsjettene, og hvilke tiltak vi kan sette i gang.

Skal være enkel og dynamisk

Konsernstrategien viser en rød tråd fra overordnede mål i transportsektoren til prioritering av tiltak på alle nivåer i organisasjonen.

Konsernstrategien skal være enkel og retningsgivende og legge grunnlaget for effektiv ressursutnyttelse. Strategiprosessen er dynamisk for å kunne ta innover seg eventuelle endrede rammebetingelser.

Bane NORs visjon

Visjonen vår er «Mer på skinner setter mindre spor».

Visjonen peker på betydningen av jernbanen i det grønne skiftet ved at jernbanen skal ta en stadig større del av transporten i Norge.

Bane NORs mål

Bane NORs mål er identiske med de sektorpolitiske målene:

Enklere reisehverdag og økt konkurranseevne for næringslivet
Bidra til oppfyllelse av Norges klima- og miljømål
Nullvisjon for drepte og hardt skadde
Effektiv bruk av ny teknologi
Mer for pengene

Sektormål og våre mål	Satsingsområder	Vi må lykkes med
Enklere reisehverdag og økt konkurranseevne for næringslivet	Punktlighet	Øke innsatsen på vedlikehold og fornyelse, og sikre mer forutsigbar togframføring.
Bidra til oppfyllelse av Norges klima- og miljømål	Grønt taktskifte	Redusere naturpåvirkning og CO2-utslipp, og øke arealeffektivitet.
Nullvisjon for drepte og hardt skadde	Sikkerhet	Ha en sikker jernbane og sikker arbeidshverdag.
Effektiv bruk av ny teknologi	Digitalisering	Øke faktabasert innsikt, god dataflyt, effektiv oppgaveløsing og levere ERTMS.
Mer for pengene	Effektivisering	Standardisere prosesser, øke produktiviteten, være en profesjonell kjøper og levere prosjekter i henhold til plan.

Bane NOR har fem satsingsområder for å nå disse målene:

Vi har identifisert hva som er viktigst å lykkes med, og derfor prioritere, for å bidra til at sektoren skal nå disse målene.

Punktlighet – for å bidra til en enklere reisehverdag og økt konkurranseevne for næringslivet

Vi må lykkes med:

Øke innsatsen på vedlikehold og fornyelse, og sikre mer forutsigbar togframføring.

Grønt taktskifte – for å bidra til oppfyllelse av Norges klima- og miljømål

Vi må lykkes med:

Redusere naturpåvirkning og CO2-utslipp, og øke arealeffektivitet.

Sikkerhet – for å oppnå nullvisjon for drepte og hardt skadde

Vi må lykkes med:

Ha en sikker jernbane og sikker arbeidshverdag.

Digitalisering – for å bidra til effektiv bruk av ny teknologi

Vi må lykkes med:

Øke faktabasert innsikt, god dataflyt, effektiv oppgaveløsing og levere ERTMS.

Effektivisering – for å få mer for pengene

Vi må lykkes med:

Standardisere prosesser, øke produktiviteten, være en profesjonell kjøper og levere prosjekter i henhold til plan.

Sammen mot målet

Med sammen mot målet vektlegger vi god samhandling både internt og med sektoren. Dette innebærer å ta ansvar for vårt oppdrag, bruke hverandres kompetanse og skape et felles engasjement. Vår felles innsats i dag legger grunnlaget for morgendagens jernbane for reisende, samfunnet og miljøet. Verdiene våre Åpen – Ansvarlig – Lagspiller, hjelper oss å sette retning og veileder oss i vår samhandling med hverandre og de rundt oss.